Avec la spécialisation des métiers dans de nombreux domaines, face aussi à l’émergence de nouvelles compétences et à la grande demande sur le marché de l’emploi, les services d’un cabinet de recrutement spécialisé n’ont jamais été autant requis qu’aujourd’hui : assister les entreprises dans les processus de recrutement et d’évolution, être présent quand il s’agit de faire évoluer le personnel existant vers de nouveaux horizons, être là enfin quand le besoin de structurer les RH au sein de l’entreprise se font sentir. Ce sont là les missions que tout client peut attendre d’un Cabinet de recrutement professionnel et à l’écoute de ses besoins.

Assistance aux entreprises

Pré-sélection de candidats

Quand une entreprise publie un offre de nos jours, elle ne s’attend que rarement à recevoir une majorité de candidatures adaptées. Certaines sont dans la cible, d’autres se situent dans une périphérie acceptable et un certain nombre d’autres se trouve très loin du sujet et du niveau de compétences recherché. Il faut pourtant bien traiter tout ce flux entrant. Ce premier tri peut occasionner des coûts, sans parler, bien sûr, de l’ensemble des tâches qui suivront : contact des candidats sélectionnés une fois le tri effectué, réponses à ceux qui n’ont pas été retenu, échanges de coups de fils, entretiens de sélections, …

Du flux entrant à la perle rare : optimisation des process

Si la « pêche » est heureuse, quelque soit le nombre de postulants (parfois plusieurs centaines), il ne restera en lice, au final, que 3 ou 4 d’entre eux. Le volume d’heures de travail nécessaire pour parvenir à ces quelques candidats à partir du volume de prétendants au poste, représente pour l’entreprise un coût qu’elle a souvent du mal à mesurer vraiment.

Des coûts (presque) invisibles

Si cette dernière n’a pas la taille suffisante pour disposer de sa propre gestion de ressources humaines, il faudra qu’elle prenne ce temps sur des personnes qui occupent, en général, dans l’entreprise des postes à un certain niveau de responsabilité, quand ce n’est pas le chef d’entreprise lui même. Ce temps, qui est en partie administratif même s’il ne se limite pas à cela, sera donc pris sur des heures de développement potentiel, des visites clientèle, des heures de production ou d’innovation, etc… Dans un budget adapté et qui ne confisquera pas à l’entreprise sa marche normale, le travail d’un cabinet de recrutement consiste à parvenir rapidement à ces quelques candidats : diffuser les annonces, les exposer sur les points les plus pertinents pour obtenir les candidats adaptés, et suite à cela, collecter, filtrer, organiser les entretiens et les évaluations nécessaires. En un mot parvenir à un petit nombre de candidats ciblés pour les présenter au décideur.

Ciblage et sourcing des candidats

Plus le marché sera saturé, plus les compétences seront spécifiques, plus il faudra élargir les recherches et le champ d’investigation, ciblé, mettre en oeuvre le meilleur sourcing, … Et finalement plus le recours à une ressource externe spécialisée s’imposera comme la solution la plus censée : économiquement, stratégiquement, qualitativement.

L’affaire peut encore d’autant se compliquer qu’au delà des compétences et des savoir-faire, les entreprises attendent souvent, de nos jours, bien plus des candidats. Le « savoir-être » fait, en effet, partie des critères de plus en plus mis en avant par les entrepreneurs et plus encore dans certains secteurs que d’autres. Lire la suite

Evolution interne, bilan de compétences

En matière de Ressources humaines, les besoins de l’entreprise ne se limitent pas simplement à l’apport de nouvelles compétences ou main d’oeuvre venant de l’extérieur. Dans de nombreux cas de figures, des postes peuvent se trouver, en effet, vacants qu’il peut être judicieux de combler en favorisant l’ascension et l’évolution du personnel déjà dans l’entreprise. La même chose peut se poser au moment de l’ouverture de nouveaux départements, de la mise en place de nouveaux produits, de la conquête de nouveaux marchés, etc… Quelques ressources internes peuvent avoir été pressenties, mais seront-elles en situation de tenir le poste ? C’est le moment de conduire des évaluations, des bilans de compétences et des entretiens, pour pouvoir le déterminer. Le cas échéant, le cabinet de recrutement pourra encore vous aider à mettre en place un plan de formation adéquat du personnel ou de l’employé ciblé, pour atteindre l’objectif.

L’évolution du personnel ou sa mobilité, est une problématique de RH qu’il peut être utile de confier à un cabinet tiers pour de nombreuses raisons : évaluation sur la base des compétences, batterie de tests, neutralité dans l’approche, liberté de ton plus grande aux entretiens, etc…

Monter son département RH

L’entreprise qui a atteint la taille critique et le niveau de développement suffisant pour mettre en place son propre département de Ressources Humaines doit pouvoir trouver chez son cabinet de Recrutement, un interlocuteur véritable pour l’accompagner dans ce domaine : recrutement du personnel de RH compétent, meilleurs outils et logiciels de gestion de personnel appropriés, identification précise des besoins, mise en place de procédures de recrutement. Un véritable transfert des compétences est alors organisé par le cabinet de recrutement pour que l’entreprise puisse prendre en main l’ensemble de ses RH sous les meilleurs auspices.